Dans cet article, nous allons explorer pourquoi les organisations échouent à mobiliser les forces naturelles de leurs collaborateurs, et comment passer d'une gestion des compétences à un véritable management par les talents — avec trois cas concrets, des outils actionnables, et une méthode d'identification immédiatement applicable. 1. Le coût de l'ignorance : pourquoi le management par les talents est une urgence économique 80% . C'est le pourcentage de salariés qui ne sont p

Et si le problème n'était pas votre équipe, mais le type de conversations que vous menez ? Chaque jour, vous enchaînez des dizaines de conversations : réunions d'équipe, comités de direction, entretiens annuels, one-to-one, échanges de couloir à la machine à café. À chaque fois que vous dites « on doit en parler », vous créez une réalité. La vraie question n'est pas combien de conversations vous avez, mais de quel type  elles sont. Dans cet article, je partage avec vous les c

Dans ce live d’ouverture de la série « Les LIVES de la Transformation Positive » , nous partageons une conviction forte : beaucoup d’organisations sont aujourd’hui enfermées dans une logique dominante de correction — corriger les écarts, réduire les dysfonctionnements, résoudre ce qui ne va pas — au risque d’épuiser l’énergie collective et de freiner la dynamique de transformation. Nous proposons une alternative structurante : la Transformation Positive , une approche qui con

Le constat et la promesse La fin d’année est souvent une course contre la montre pour les managers et dirigeants. Entre la clôture des dossiers et l’anticipation des objectifs de l’année suivante, nous prenons rarement le temps de regarder le chemin parcouru. Pourtant, entamer une nouvelle année sans avoir capitalisé sur les ressources de la précédente, c’est comme partir en voyage avec un réservoir à moitié vide. Nous vous offrons aujourd’hui un outil concret. Une pause de 2

Plus on analyse, plus les organisations s'épuisent. Depuis 16 ans, j'accompagne des dirigeants qui ont choisi autre chose : diriger à partir de ce qui fonctionne déjà, dans la réalité du système. Moins de correction, plus de décision, plus d'énergie utile. Bienvenue dans VIVVANT . Ici, nous parlons de leadership, celui qui construit sur les forces, et de la transformation, celle qui commence par un projet désirable et le meilleur de l’organisation et des personnes qui la comp

La semaine dernière, un dirigeant m'a posé cette question, un peu gêné mais franchement honnête : "Entre nous... est-ce qu'une opératrice de ligne, une vendeuse ou un technicien a vraiment le recul nécessaire pour influencer la stratégie du groupe ?" Je ne lui ai pas jeté la pierre. C'est une croyance tenace. On se dit souvent que la Direction détient la "Big Picture", les marchés financiers et la vision à 5 ans, tandis que le terrain a "le nez dans le guidon". La tentation e

👉 Ce blog post est écrit pour montrer qu’une véritable transformation ne naît pas de la rupture, mais de la capacité à relier continuité et nouveauté comme nous invite l'Appreciative Inquiry - à l’image de LEGO, qui a retrouvé sa vitalité en renouant avec son ADN. Et si innover ne voulait pas dire rompre ? Innover, changer, se réinventer… ces mots sont devenus des injonctions dans le monde du travail.Mais trop souvent, les organisations confondent nouveauté  avec rupture .El

🎥 Regardez d’abord cette vidéo  : un bébé reçoit ses premières lunettes et découvre pour la première fois le visage de ses parents. Un...