Le constat et la promesse La fin d’année est souvent une course contre la montre pour les managers et dirigeants. Entre la clôture des dossiers et l’anticipation des objectifs de l’année suivante, nous prenons rarement le temps de regarder le chemin parcouru. Pourtant, entamer une nouvelle année sans avoir capitalisé sur les ressources de la précédente, c’est comme partir en voyage avec un réservoir à moitié vide. Nous vous offrons aujourd’hui un outil concret. Une pause de 2

Plus on analyse, plus les organisations s'épuisent. Depuis 16 ans, j'accompagne des dirigeants qui ont choisi autre chose : diriger à partir de ce qui fonctionne déjà, dans la réalité du système. Moins de correction, plus de décision, plus d'énergie utile. Bienvenue dans VIVVANT . Ici, nous parlons de leadership, celui qui construit sur les forces, et de la transformation, celle qui commence par un projet désirable et le meilleur de l’organisation et des personnes qui la comp

La semaine dernière, un dirigeant m'a posé cette question, un peu gêné mais franchement honnête : "Entre nous... est-ce qu'une opératrice de ligne, une vendeuse ou un technicien a vraiment le recul nécessaire pour influencer la stratégie du groupe ?" Je ne lui ai pas jeté la pierre. C'est une croyance tenace. On se dit souvent que la Direction détient la "Big Picture", les marchés financiers et la vision à 5 ans, tandis que le terrain a "le nez dans le guidon". La tentation e

👉 Ce blog post est écrit pour montrer qu’une véritable transformation ne naît pas de la rupture, mais de la capacité à relier continuité et nouveauté comme nous invite l'Appreciative Inquiry - à l’image de LEGO, qui a retrouvé sa vitalité en renouant avec son ADN. Et si innover ne voulait pas dire rompre ? Innover, changer, se réinventer… ces mots sont devenus des injonctions dans le monde du travail.Mais trop souvent, les organisations confondent nouveauté  avec rupture .El

🎥 Regardez d’abord cette vidéo  : un bébé reçoit ses premières lunettes et découvre pour la première fois le visage de ses parents. Un...

Entretien Annuel d'Evaluation Comment transformer le paradigme d'évaluation en une dynamique positive qui amplifie les talents ?...

Un article d'APPRECIATIVE INQUIRY FRANCE dans le dernier numéro des praticiens intenationaux en Appreciative Inquiry. Apppreciative...

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Nous étions chez un client il y a quelques semaines, chez qui nous avons déployé le processus SOAR de l'Appreciative Inquiry. Nous...

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Méthodologie de résolution de problèmes ou Appreciative Inquiry, nous on a choisi ! Comme beaucoup d’entre vous je me suis lancé sur...

Christophe Bichet est un homme qui a vécu l'enfer de 7 cancers à cause d'une maladie rare (je le dis, sans imaginer une seule seconde ce...