Nous étions chez un client il y a quelques semaines, chez qui nous avons déployé le processus SOAR de l'Appreciative Inquiry. Nous proposons aujourd'hui de remplacer la méthode SWOT par le processus SOAR pour obtenir des résultats plus probants. La méthode SWOT s'intéresse à identifier les faiblesses et les menaces internes et externes à l'entreprise pour ensuite proposer des solutions. Cette méthode est limitante, car elle conduit à une vision réductrice et centrée sur les écarts à combler.
Le processus SOAR se concentre plutôt sur les forces, les opportunités, les aspirations et les résultats, ce qui permet de construire un plan d'action plus positif et mobilisateur. La méthode SOAR a l'avantage d'impliquer un plus grand nombre de parties prenantes et de mettre en mouvement la transformation au lieu d'attendre une analyse exhaustive avant de passer à l'action.
