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J’AI ENVIE DE POUSSER UN COUP DE GUEULE ! Hier, je discutais avec mon dentiste de notre travail qui consiste à aider les leaders à construire des organisations qui tirent parti de leurs forces et à mobiliser leurs équipes dans des transformations intentionnellement sur leurs ressources et non leurs manques. Pour lui, un consultant était là pour identifier les points faibles pour les rectifier. J'ai expliqué que nous n’opérions pas comme les gros cabinets de conseil qui passen

Méthodologie de résolution de problèmes ou Appreciative Inquiry, nous on a choisi ! Comme beaucoup d’entre vous je me suis lancé sur #chatgpt pour tester et bien sûr tester ses limites et surtout sur les éléments que je maîtrise et qui m’intéressent particulièrement : mon métier : la Transformation, le Changement et notre façon de les accompagner : l’Appreciative Inquiry. Je lui ai demandé de comparer les deux approches « Appreciative Inquiry » et « Méthodologie de Résolution

❓❓QUELLE HISTOIRE VOUS RACONTEZ-VOUS en ce moment pour vous et votre organisation 👉👉 LA TRANSFORMATION : c’est d’abord l’histoire d’un Désir Collectif ! 👉👉 Vous pouvez transformer de bien des façons. Il y a des façons classiques et consommatrices d’énergie comme réaliser un diagnostic partagé pour pouvoir se mettre d’accord sur ce qu’il faut faire. Vous mettez autour d’une table un nombre de personnes qui se chargent d’établir un diagnostic des écarts, des dysfonctionneme

👁‍🗨 Comment amorcer une Transformation Positive de l'écosystème de travail et dépasser les résistances au changement ? Comment faire évoluer votre culture d'entreprise vers un changement positif pour tous ? Nous avons eu le plaisir d'animer un Webinar avec ARP Astrance qui est une société d'aménagement des bâtiments et parce que le bâtiment est le lieu où nous passons plus de 90% de notre temps, ARP Astrance met toute son énergie à le façonner depuis plus de 25 ans. Chez AR

C’est une question que me suis posée cette semaine, alors qu’un prospect avec lequel j’avais une discussion me posa la question inattendue : quand arrête- vous d’être coach dans la journée ? Un peu « provoc », je lui répondis du tac-o-tac : à 19 :00 chaque soir. Par contre si j’arrête mon rôle professionnel à 19 :00, je me suis rendu compte que ce que j’étais au fond ne s’arrêtait pas là ! Je lui dis, « après 19 :00, je continue à être celui que je suis et je continue à quest