Formation inédite en France sur l'Appreciative Inquiry

Turningpoint propose à partir de la rentrée grâce à trois experts reconnus de ces approches orientées sur les forces et principalement l'Appreciative Inquiry, une formation expérientielle. Elle sera délivrée par Joep. C. de Jong, David Shaked et Bernard Tollec. Vous trouverez plus d'informations sur la formation, son contenu et ses détails logistiques et financiers dans ce site internet. Détails : Pour les coachs et consultants : 19, 20 et 21 septembre plus deux sessions d'intervision et participation sur une plateforme digitale Pour les leaders du changement en organisation : Session 1 : 9, 10 et 11 octobre 2017 Intersession : 2 coachings en trio et interaction sur plateforme/forum interne

Constructionisme social : Angles d'Attaque

Dans le thriller "Angles d'attaque", observé de sept points de vue différents, le Président des États-Unis, qui n'est en fait qu'un double du président, se fait abattre lors d'un discours à Madrid alors que le véritable Président (dans un hôtel non loin de là) se fait kidnapper par des terroristes. Découvrant les tactiques de diversion des terroristes et stupéfait de la trahison d'un collègue, un agent du Service secret capricieux mais brave tente de retrouver le chef des terroristes et le véritable président. Ce film est une merveilleuse illustration d'au moins deux des principes principaux de l'Appreciative Inquiry : le principe du CONSTRUCTIONISME SOCIAL : Il n'y a pas de réalité que cel

Comment construire sur ses forces ?

Une vidéo qui explique comment construire sur ses forces. Nous avons plutôt l'occasion de nous concentrer sur nos faiblesses. Comment identifier ses forces, comment les amplifier, que faire de ses faiblesses ? Cette vidéo vous donne quelques clés...

SOAR : s'appuyer sur les forces pour une transformation réussie

Connaissez vous le syndrome du 3333 qui ralentit le changement dans nos organisations ? Voici un article qui vous montre comment avec l'Appreciative Inquiry on peut embarquer de façon enthousiasmante et rapidement un collectif autour d'une stratégie ancrée dans le meilleure des ressources passées, présentes et futures d'une organisation ! Vous êtes invités à cliquer sur l'image pour lire l'article sur le SOAR (Strengths - Opportunities - Aspirations - Results (en Français)

Appolo 13 : travailler sur ses ressources !

Un extrait du film Appolo 13. Ils ont failli y rester ! Un problème dans la fusée allait être fatal aux astronautes. Heureusement, sur terre, grâce à la nomenclature des objets présents dans la fusée, les ingénieurs de la NASA ont réussi à construire un appareil qui a permit aux astronautes de s'en sortir sain et sauf ! Pourquoi ? Ils ont simplement apprécier ce qu'ils avaient et n'ont pas perdu leur temps comme nous le faisons souvent à regretter ce que nous n'avons pas. Les leaders appréciatifs vont : - apprécier ce qui est, ce qu'ils possèdent : "tout est là". Ce serait ridicule dans cette situation de regretter ce dont on manque, car de toute façon, ils n'auront pas l'occasion d'avoir l

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