SOAR : s'appuyer sur les forces pour une transformation réussie
- Bernard Tollec
- 21 mai 2017
- 1 min de lecture
Connaissez vous le syndrome du 3333 qui ralentit le changement dans nos organisations ?
Voici un article qui vous montre comment avec l'Appreciative Inquiry on peut embarquer de façon enthousiasmante et rapidement un collectif autour d'une stratégie ancrée dans le meilleure des ressources passées, présentes et futures d'une organisation !
Vous êtes invités à cliquer sur l'image pour lire l'article sur le SOAR (Strengths - Opportunities - Aspirations - Results (en Français)
On peut observer que le contenu évite tout excès spéculatif à chaque étape. Les affirmations comportementales sont liées à des données concrètes. Le site web ajoute profondeur et nuance aux questions soulevées ici. Les tendances d'utilisation des services s'alignent sur la dynamique de l'écosystème numérique.