L’intervention a consisté en plusieurs interventions :

• interviews vidéos pour la réalisation d’un film narratif sur l’entreprise (ses atouts et ses aspirations)

• travail avec le Comité de Direction pour définir les sujets importants

• Constitution d’un groupe de pilotage pour créer un grand séminaire regroupant les 300 salariés

• Formation d’une 10aine de personnes (dont le Président, le DRH…) à l’Appreciative Inquiry pour piloter plus en conscience ce nouveau projet.

• Séminaire du Comité de Direction sur les outils de la Transformation Positive (FLIP, AAA,    StoryTelling…)

• Réalisation de learning expeditions sur divers sujets (le Digital, les nouvelles façons de      travailler…)

• Séminaire d’entreprise avec les 300 salariés co-facilités par des facilitateurs internes et par un système digital STORMZ pour intégrer toutes les contributions des salariés à ce nouveau projet.

Résultat : Une entreprise qui déploie ses nouveaux projets et s’empare des outils de la
                   Transformation Positive pour rendre les personnes plus entreprenantes.