L’Académie de Appreciative Inquiry est dédiée à cette approche de la transformation qui est une des approches les plus performantes de l’accompagnement de l’intelligence collective au sein des organisations.   David Cooperrider, co-créateur de cette approche dit « Chaque entreprise, homme, système, a quelque chose qui fonctionne bien, qui lui donne vie, efficacité et assure ses réussites. »

Notre propre définition de l’Appreciative Inquiry : « La recherche intentionnelle et obsessionnelle des ressources ».

• Intentionnel : cette approche contrairement à nos habitudes personnelles et professionnelles nous invite à nous focaliser sur nos ressources : ce qui est possible, ce qui marche, nos talents, les opportunités. C’est à contrario de nos habitudes et de l’utilisation d’outils et de processus que nous utilisons dans notre quotidien ; ces outils et processus, allant regarder les problèmes afin d’en comprendre les raisons pour en éradiquer leur source et ainsi résoudre le problème. Si partant d’une bonne intention, cette façon habituelle de faire va plutôt augmenter le problème car à force de se focaliser sur lui il risque de prendre toute la place. Analyser le problème, nous rend plus intime du problème certes, mais ne nous permet pas de trouver forcément les solutions plus adéquates.

• Obsessionnel : nous sommes convaincus et notre expérience nous le prouve toujours qu’il est possible de trouver des ressources même dans les situations les plus compliquées, il suffit d’en être convaincu et d’être dans une recherche continue de celle-ci en posant des questions orientées vers la recherche des ressources, forces, meilleures expériences, opportunités…

Nous couvrons la complétude de l’Appreciative Inquiry (Démarche Appréciative, Investigation Appréciative, Exploration Positive) dans ces 5 composante que vous trouverez décrites dans notre livre « AI5 : comment déployer la pleine puissance de l’Appreciative Inquiry » : la Présence, les Paradigmes, les Principes, Les Processus, les Pétites (outils). L’Appreciative Inquiry c’est à la fois « être AI » et « faire de l’AI ».

L’Appreciative Inquiry peut être utilisée pour soi-même, dans un travail avec une autre personne, une équipe ou une organisation tout entière.

Au sein de l’Académie de l’Appreciative Inquiry, nous nous sommes donnés comme mission de la diffuser à la fois en formant (en présentiel, en digital) et supervisant des praticiens (qu’ils soient des leaders, des consultants) en inter et en intra entreprise, en publiant régulièrement (livre, article, vidéo, blog), en participant aux différentes manifestations internationales dans lesquelles nous faisons de fréquentes interventions et étant en lien avec nos collègues internationaux avec qui nous collaborons régulièrement. Nous sommes aussi fréquemment sollicités pour réaliser des conférences sur l’Appreciative Inquiry et ses applications. Nous sommes dans une constante recherche d’amplification de cette approche et nous avons d’ailleurs développer une toute nouvelle approche du développement des organisations que nous avons intitulé « Transformation Positive » que nous avons déjà déployée dans bon nombre d’organisations afin de les aider à libérer leur énergie pour en faire des organisations plus vivantes, les aider à développer un leadership plus génératif et contribuer à rendre les projets plus collaboratifs et fructueux.