Ces entreprises nous ont sollicité sur des sujets bien divers : accompagnement des équipes, supervision à la conduite du changement, des programmes d'accompagnement de transformation managériale, des processus d'accompagnement au changement des projets de transformation, des conférences, l'accompagnement de coachs internes, l'accompagnement d'enjeu face à des transformations organisationnelles et managériales... 

Finalement, ce que ces entreprises sont venues chercher chez Appreciative Inquiry France, c'est une autre façon de faire du coaching et du consulting, une façon différente de faire un cadrage des opérations, des apports originaux et différenciant par rapport à ce que l'habitude du conseil leur apportait précédemment. Une première chose qu'elles apprécient est la première conversation que nous avons avec elles : une conversation qui permet de clarifier ce qu'elles souhaitent profondément, là où les conversations habituelles nous amènent à nous appesantir sur le problème dont elles voudraient se débarrasser.