Et si le diagnostic achevait de tuer le malade ? C'est ce qui pourrait se passer dans les organisations qui pour une bonne raison utilise encore la vraie fausse bonne idée de faire un diagnostic, un audit !
Les leaders dépensent des sommes considérables auprès de cabinet conseils en stratégie pour opérer des audits dans une perspective de savoir que transformer. Ce réflexe managérial est souvent un réflexe mortifère. D'ailleurs ayant fait un audit, cela permet peut être d'être plus intime avec le problème, mais pas plus intime de la solution. D'ailleurs combien de fois remet on en cause le diagnoctic pourtant réalisé avec soin ?!
Un diagnostic ne met pas non plus en mouvement les personnes dans la mise en oeuvre d'un plan d'action...
Si vous voulez savoir comment on peut avoir une idée précise sur une organisation, son fonctionnement et en même temps embarquer les personnes dans une transformation, nous vous invitons à lire cet article de fond.
Alors, audit = mise en conformité, réduction des écarts ?
ou
Exploration appréciative = détection des ressources, amplification des énergies et des idées ?
A vous de choisir !
ET VOUS QUE PENSEZ VOUS DES AUDITS ?