Leaders de
Transformation Positive
Dirigeant, manager opérationnel, RH, Chef de Projet, ...
Vous dirigez une équipe, une organisation et vous avez l'intuition ...
... qu'il y a d'autres façons de travailler avec vos équipes de manière plus vivante, efficace et rapide
en les aidant vraiment à prendre appui sur leurs ressources pour transformer leurs défis, réussir leurs projets et performer avec plus de fluidité, d'enthousiasme et de créativité...
... et enfin cesser de passer vos journées à vous perdre et vous épuiser dans la traditionnelle case « problème » sans pour autant sacrifier votre capacité à les résoudre
Leaders
de Transformation Positive
peut vous aider à
transformer votre expérience de leadership
en apprenant à vraiment réveiller et activer quotidiennement
vos forces et celles de vos équipes
dans les 3 dimensions
du leadership, des projets et de votre organisation
Prochain parcours les
31 mars, 1er et 2 Avril 2026
à Paris
Ateliers de développement :
20 Avril, 11 Mai, 1er Juin, 22 Juin, 6 juillet 2026 (13h-15h)
Certification Appreciative : 6 Septembre 2026 (13h-16h)
+ 4 sessions supervision / Masterclass
Le programme du parcours
Nous savons combien l'Appreciative Inquiry est un changement profond du regard et des habitudes de pensée inhérentes à notre éducation, notre culture, nos modes de fonctionnements instinctifs.
Nous savons aussi combien nous ancrons nos apprentissages dans l'expérience et les organisons dans des moments de prises de recul, de partages, de discussion...
C'est pour toutes ces raisons que notre formation s'inscrit dans un parcours à la fois individuel et collectif sur 6 mois qui permet de maintenir le focus sur le développement de sa pratique et de continuer à s'enrichir des échanges en appui avec les richesses des nouvelles expériences des participants
Plus qu'une formation ...
Un parcours de transformation sur 6 mois
Un dispositif d'apprentissage
complet concret et progressif
Un apprentissage par l'expérimentation de l'AI*
sur soi et en groupe pour
être en capacité d'en déployer immédiatement la puissance dans
votre leadership,
votre organisation
et vos projets
avec votre équipe
et toutes vos
parties prenantes
Un parcours sur 6 mois avec 3 jours de fondamentaux et 9 Laboratoires de 2h
+ 1 laboratoire de certification
pour approfondir et ancrer durablement votre posture et vos réflexes appréciatifs
Un challenge SOAR pour embarquer votre équipe dans un projet stimulant pour tous
en appui sur vos forces et vos meilleures aspirations
Un groupe de pairs, tous leaders engagés dans leur propre transformation pour vous soutenir, pratiquer et vous challenger régulièrement
dans la réalisation du leadership qui vous inspire
Une plateforme d'échange digitale co-animée pour continuer de partager, questionner, s'entraider
Un environnement pédagogique riche de processus d'équipes, de pratiques managériales essentielles pour vous faciliter l'infusion de votre pratique focalisée sur les forces avec vos équipes et dans votre environnement
Deux praticiens qui prennent plaisir à vous partager ce que nous vivons quotidien et continuons de développer avec passion, humour et profondeur notre pratique de l'AI* dans les organisations
Qu'allez-vous y apprendre ?
Comprendre Les fondamentaux de l’approche appréciative
Les briques fondatrices et l'historique de l’AI ,
La différence entre « faire de l’AI » et « être AI »,
Transformer son regard et apprécier les ressources présentes,
L’approche 5P de l’état d’esprit appréciatif,
Mettre en œuvre l’AI au niveau cohésion d'équipe :
Le questionnement appréciatif et ses caractéristiques,
La posture appréciative dans les situations d'équipe,
Le processus de construction d'un projet d'accompagnement d'équipe
Les spécificités de l'approche appréciative dans les projets d'équipe,
Les étapes clés d’un processus appréciatif : les 5D,
Définir le thème de l'enquête appréciative,
Orchestrer les entretiens de découverte,
Conduire les différentes phases,
Co-construire avec ses clients des séminaires de changement puissants.
3. Vous intégrez autant le savoir-faire que le savoir-être grâce aux fondamentaux de l'Appreciative Inquiry et aux modèles avancés des 5P™ et de la Transformation Positive™
Enfin, vous repartirez avec une compréhension de l’approche, des outils pour mettre en œuvre l’AI dans votre contexte, et des clés pour comprendre comment les principes et paradigmes derrière la méthode peuvent être un levier pour transformer vos pratiques, quel que soit votre domaine d’action.
Pour cela, nous faisons régulièrement des temps de prise de recul et de partage pour construire vos apprentissages à partir de l'expérience en cours et des expériences de l'ensemble des participants et des formateurs.
Le modèle des 5P
Un Leader de Transformation Positive c’est à la fois développer le regard, les compétences, les pratiques pour
« Faire de l’Appreciative Inquiry »
et
"Etre Appreciative Inquiry ».
C'est sur la base de cette expérience que nous avons créé ce modèle que nous avons appelé les 5P, pour bien couvrir l’ensemble des champs de l’Appreciative Inquiry en précisant qu'elle doit être vécue aux 5 niveaux pour vraiment déployer sa pleine puissance .
.png)
Le modèle de la Transformation Positive™
Nous avons crée ce modèle pour répondre à cette question :
"Comment créer cet environnement vertueux
qui soutient naturellement et durablement
l'engagement, la performance, l'innovation
individuelle et collective
avec en prime,
plus d'énergie, d'enthousiasme et d'impact
au quotidien pour vous et vos équipes"
LEADERSHIP
C’est avoir développé ce réflexe d’aller chercher plus rapidement ce qui donne de l’énergie de la vie et qui inspire pour relever les défis du quotidien. C’est surtout un leadership qui plutôt que d’apporter des solutions, questionne sur les forces et les aspirations pour développer l’autonomie, la résilience et l’engagement durable des collaborateurs.
ORGANISATION
C’est savoir créer une direction commune stimulante, avec une organisation basée sur les talents et les forces et, surtout, des rituels structurés dans les échanges qui, par nature entretiennent naturellement l’énergie et l’engagement au quotidien.
PROJETS
C’est savoir relever un défi en mobilisant l’ensemble des parties prenantes sur un sujet et des résultats profondément inspirants avec leurs meilleures ressources au service de la réussite du projet. C’est aussi mettre en œuvre de manière agile en questionnant les résultats et les apprentissages pour réajuster l’action tout en maintenant un haut niveau d’énergie sur la durée.
4. Vous insufflez progressivement l'esprit appréciatif dans vos pratiques
Nous savons combien l'Appreciative Inquiry est un changement profond du regard et des habitudes de pensée inhérentes à notre éducation, notre culture, nos modes de fonctionnements instinctifs.
Nous savons aussi combien nous nous transformons et acquerrons de nouveaux savoirs, de nouvelles pratiques par l'expérience et surtout en étant guidés par un projet, un but, une expérience qui nous inspirent
Nous savons enfin que nous ancrons nos apprentissages dans des moments de prises de recul, de partages et de discussions autour de nos expériences.
Notre enjeu est donc de nous assurer de vous mettre à disposition toutes les ressources (Travail sur votre projet, binôme, bibliothèque, laboratoires, groupe d'entraide) pour vous aider à maintenir le focus sur le développement de votre pratique et de votre posture appréciatives en prenant appui sur vos projets les plus inspirants.
C'est pour cela qui nous avons prévu :
Un travail en binômes/trinômes sur vos projets de développement
Ce sont vos projets de développement qui guident votre transformation.
Le travail en binôme vous permet de pratiquer l'accompagnement en prenant appui sur vos objectifs de développement dans votre leadership, avec vos équipes et dans votre organisation. Ces échanges courts et réguliers vous aident à maintenir et insuffler progressivement un état d'esprit appréciatif avec vos équipes .
10 laboratoires de 1h30 à 2 heures (dont un de certification) sur 6 mois
pour enrichir les apprentissages des 3 jours initiaux et surtout vous aider à maintenir une attention particulière à ces petits changements dans la posture, le questionnement, les réflexes qui feront la différence sur le terrain.
Un livret complet, des vidéos didactiques et des processus managériaux et d'équipe documentés pour :
-
Revoir et intégrer les principes, processus et outils de l’Appreciative Inquiry
-
Des processus d’équipe puissants à utiliser selon vos besoins (Transformer un problème en défi stimulant, cohésion autour des Talents, entretiens de développement, rituels managériaux, gestion des tensions, …)
-
Etoffer vos possibilités d’action managériale basées sur les forces avec des outils et processus managériaux « appréciativés » et « AI friendly »
Un groupe Whatsapp...
pour maintenir le lien avec un collectif de professionnels comme vous guidés par l'envie de se développer qui continuent de s'enrichir, s'entraider, se challenger en direct via un groupe Whatapp (Bien entendu, nous participons aussi à ces échanges ;-)
Un challenge projet SOAR
Vous vivez un processus supervisé pour élaborer et mettre en œuvre votre projet d’équipe en prenant appui sur vos forces, celles de vos collaborateurs et de vos partenaires
5. Un accompagnement délivré par deux praticiens experts et passionnés
qui vivent l'AI au quotidien avec leurs clients
Trois caractéristiques communes :
Pionniers - Passionnés - Pointus dans leurs domaines
et reconnus au niveau international
Niveau coaching individuel - équipe - organisation
Même si nous avons formé plus de 1000 personnes, nous sommes avant tout des praticiens expérimentés qui menons des projets en France et à l'Etranger, en présentiel et en distanciel sur des équipes allant de 1 à plus de 3000 personnes.
C'est aussi cette richesse que nous partageons avec les coachs et facilitateurs que nous formons pour vous permettre d'apporter encore plus de valeur dans l'organisation et contribuer à un monde toujours plus focalisé sur la ressource grâce à l'Appreciative Inquiry.
Bernard TOLLEC est coach de dirigeants et coach d’organisation.
Il est un expert reconnu en Appreciative Inquiry en France et en Europe. Il fait partie des pionniers en Europe sur les approches orientées sur les forces. Il forme et certifie au niveau international des praticiens à l'Appreciative Inquiry. Il a introduit cette approche dans bon nombre d’entreprises françaises et internationales dans le privé et le public. Il a formé des centaines de personnes à travers le monde (Europe, Asie, Afrique du Sud) à cette approche et a publié de nombreux articles et réalisé de nombreuses vidéos qui sont consultables sur www.appreciative-inquiry.fr
Gilles Hauvette a commencé par créer et diriger une SSII avant de devenir ingénieur en organisation. Il intervient depuis 25 ans en tant que consultant et coach dans les projets de transformation des équipes et des organisations de toutes tailles et tous secteurs. Dans des contextes très complexes, il se passionne pour faire émerger les solutions du collectif pour les rendre toujours plus autonomes et acteurs de leur propre transformation en prenant appui sur leurs forces et leurs aspirations. C'est dans un de ces contextes particulièrement difficile que sa rencontre avec l'Appreciative Inquiry a été déterminante dans son désir de partager cette approche au plus grand nombre.
Quelles sont les forces de ce programme ?
Le but de ce programme est de vous donner des bases solides dans la théorie et la pratique de l’AI, pour vous permettre de vous en servir au quotidien aussi bien dans les situations de coaching d’équipe, de projets de transformation que de coachings individuels, tous basés sur la recherche intentionnelle et obsessionnelle des ressources chez les personnes, les équipes et dans les organisations que vous accompagnez.
C'est pour cela que :
1. Vous explorez à la fois les dimensions de la transformation individuelle, d'équipe et d'organisations
Pour cela, vous allez vivre une expérimentation grandeur nature, des exercices spécifiques et un travail à la fois dans la dimension individuelle sur vos projets et dans la dimension collective en vivant l'expérience d'un projet de développement de la pratique co-construit avec les autres participants.
Au-delà d’une technique, vous ferez donc l’expérience d’une approche radicalement différente pour explorer les dimensions de la transformation individuelle, d'équipes et par extension d'organisations toutes entières...
2. Vous construisez vos apprentissages par l'expérimentation concrète sur vous et au sein d'un collectif
Vous apprenez par l'expérience concrète de l'Appreciative Inquiry à la fois sur vous, dans votre projet de développement, et collectivement dans un projet d'apprentissage co-construit avec les autres participants
Cette démarche pédagogique vous permet aussi de comprendre en profondeur les ressorts, les challenges d'un accompagnement focalisé sur la ressource pour être en mesure de pratiquer directement à la fin des 3 jours, à la fois dans le savoir-faire et surtout dans le savoir-être Appreciatif dont nous savons qu'il fait la différence en intervention.
C'est en faisant cette expérience que vous allez vivre et comprendre de l'intérieur ce que vous allez ensuite pouvoir faire vivre dans vos accompagnements.
Vous souhaitez rejoindre les participants de la prochaine promotion
de Leaders de Transformation Positive ?
nous vous invitons à prendre rendez-vous avec nous
pour commencer par une conversation appreciative
qui vous permettra de
répondre à vos questions sur la formation
et apporter de la clarté sur la valeur
qu'elle peut vous apporter dans vos projets.
Bernard Tollec
bernard.tollec@appreciative-inquiry.fr
06 18 45 67 13
Gilles Hauvette
gilles.hauvette@appreciative-inquiry.fr
06 80 70 20 20
Qu'est-ce que l'Appreciative Inquiry
peut transformer dans votre quotidien?
> cliquez sur la vidéo pour activer le son <
Nos anciens participants parlent de leur expérience avec nous
Une grande communauté de praticiens
à travers le monde
Nous avons toujours
de nouvelles choses à raconter
à propos de l'Appreciative Inquiry