Le constat et la promesse La fin d’année est souvent une course contre la montre pour les managers et dirigeants. Entre la clôture des dossiers et l’anticipation des objectifs de l’année suivante, nous prenons rarement le temps de regarder le chemin parcouru. Pourtant, entamer une nouvelle année sans avoir capitalisé sur les ressources de la précédente, c’est comme partir en voyage avec un réservoir à moitié vide. Nous vous offrons aujourd’hui un outil concret. Une pause de 25 minutes ,...

Plus on analyse, plus les organisations s'épuisent. Depuis 16 ans, j'accompagne des dirigeants qui ont choisi autre chose : diriger à partir de ce qui fonctionne déjà, dans la réalité du système. Moins de correction, plus de décision, plus d'énergie utile. Bienvenue dans VIVVANT . Ici, nous parlons de leadership, celui qui construit sur les forces, et de la transformation, celle qui commence par un projet désirable et le meilleur de l’organisation et des personnes qui la composent. Sortir du...

La semaine dernière, un dirigeant m'a posé cette question, un peu gêné mais franchement honnête : "Entre nous... est-ce qu'une opératrice de ligne, une vendeuse ou un technicien a vraiment le recul nécessaire pour influencer la stratégie du groupe ?" Je ne lui ai pas jeté la pierre. C'est une croyance tenace. On se dit souvent que la Direction détient la "Big Picture", les marchés financiers et la vision à 5 ans, tandis que le terrain a "le nez dans le guidon". La tentation est donc grande de...