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LE FLIP : comment passer du problème à résoudre à une expérience à créer pour bien commencer !


Nous avons réalisé cette vidéo au cours d'un webinar. Nous évoquons les premières conversations avec les leaders qui nous interrogent sur un problème à résoudre et nous les amenons par une structure bien "huilée" à définir un sujet de transformation qui soit vraiment stimulant. Voici un résumé en 5 points de la vidéo "APPRECIATIVE INQUIRY FRANCE : passer de la place du problème à la place de la transformation":

  1. La place du problème : Les dirigeants ont souvent tendance à se concentrer sur les problèmes et à chercher à les résoudre. Cela crée une approche centrée sur les dysfonctionnements et peut être décourageant pour l'équipe.

  2. La place de la conformité : Les organisations cherchent souvent à se conformer aux normes et aux meilleures pratiques. Bien que cela puisse être utile, cela peut aussi limiter la créativité et l'innovation en se concentrant sur le respect des normes plutôt que sur la recherche de nouvelles solutions.

  3. La place de l'exception : L'Appreciative Inquiry propose de se concentrer sur ce qui fonctionne déjà bien dans l'organisation et de chercher à l'amplifier. Cela permet de créer une dynamique positive et d'encourager l'engagement des employés.

  4. La place de la transformation : L'Appreciative Inquiry invite les dirigeants à adopter une approche centrée sur les opportunités et les aspirations de l'équipe, plutôt que sur les problèmes à résoudre. Cela permet de stimuler l'innovation et de créer un environnement plus stimulant pour tous.

  5. Le sujet 4S : Dans l'Appreciative Inquiry, le sujet 4S est le sujet qui va être porté par l'ensemble des parties prenantes de l'organisation. Il est déterminé en fonction des forces existantes et des aspirations des employés, permettant ainsi d'engager l'ensemble des acteurs dans la transformation.



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