Connaissez vous le syndrome du 3333 qui ralentit le changement dans nos organisations ?
Voici un article qui vous montre comment avec l'Appreciative Inquiry on peut embarquer de façon enthousiasmante et rapidement un collectif autour d'une stratégie ancrée dans le meilleure des ressources passées, présentes et futures d'une organisation !
Vous êtes invités à cliquer sur l'image pour lire l'article sur le SOAR (Strengths - Opportunities - Aspirations - Results (en Français)
