Une histoire pour une fois personnelle sur la transformation positive... Durant la dernière conférence sur les « Organisations Positives », je représentais Turningpoint à Amsterdam. Deux jours passionnants avec des leaders et des consultants du monde entier qui se réunissaient pour la deuxième fois pour parler, apprendre, agir sur ce sujet « Positive Change ». Aller à ce genre de conférence hyper interactive, c’est prendre le risque de vivre un déplacement par l’une ou l’autre des interventions : les keynote speakers, les nombreux ateliers qui sont organisés en parallèle durant ces deux jours, les conversations, les déjeuners ou les diners… Un moment imprévu... C’est à un moment imprévu que
Je suis honoré d'avoir été sollicité pour venir parler de l'Appreciative Inquiry auprès d'une population de Directeurs Industriels et d'Experts de l'amélioration continue de l'industrie pharmaceutique. J'ai eu l'occasion de passer 15 ans à une fonction de DRH dans l'industrie automobile et j'ai pu goûter à la fois la puissance des approches de résolution de problèmes et aussi à certaines de leurs limites. Depuis 10 ans maintenant, nous utilisons les approches orientées sur les forces (strengths based approaches comme l'appreciative inquiry, solution focus, psychologie positive) sur les challenges des entreprises. Cela apporte une vision très disruptive de la façon de penser et d'envisager le
